Blog do Meneghelli: maio 2015

20 de maio de 2015

O nobre e o granjeiro

Era uma vez um granjeiro escocês muito pobre que se chamava Fleming.

Certo dia, quando estava trabalhando na lavoura, ouviu gritos que vinham de um pântano ali perto,

largou tudo e correu para o pântano.

Encontrou um rapaz enterrado num charco, lutando desesperadamente para não afundar.

O granjeiro conseguiu pegar a mão do rapaz, salvando-o assim, do que poderia ter sido uma morte

lenta e dolorosa.

No dia seguinte, parou na porta da pequena casa do granjeiro uma carruagem, de onde saiu um homem, elegantemente vestido que se apresentou como o pai do rapaz que havia sido salvo.

- Quero recompensá-lo, disse o nobre.

O senhor salvou a vida do meu filho.

- Não, não posso aceitar pagamento pelo que fiz, discordou o escocês.

Neste momento o filho do granjeiro veio até a porta da casa e o nobre perguntou:

- É seu filho?

- Sim, disse o granjeiro orgulhosamente.

- Então lhe proponho um trato.

Permita-me proporcionar a seu filho o mesmo nível de educação do qual desfrutará o meu próprio filho.

Se o rapaz se parecer com o pai, não tenho dúvidas de que crescerá e se tornará um homem do qual nos orgulharemos muito.

O granjeiro aceitou.

Fleming freqüentou as melhores escolas e se graduou na "Saint Mary's Hospital Medical School",

em Londres.

Nas suas pesquisas, em 1928, descobriu a Penicilina.

Foi professor da St. Mary's Medicine School de 1928-1948, sendo reconhecido como Professor Emérito da Instituição.

Tornou-se Sir Alexander Fleming (1881-1955), bacteriologista escocês e vencedor do prêmio Nobel de 1945,

em fisiologia e medicina.

Anos depois, o filho do mesmo nobre esteve doente, com pneumonia, e o que salvou sua vida foi a Penicilina.

O nome do nobre senhor, era Lord Randolph Churchill e seu filho, salvo pelo granjeiro Fleming, se chamava Sir Winston Churchill, primeiro-ministro do Reino Unido e maior líder britânico do século XX.

"As atitudes são muito mais importantes do que os fatos." - Alexander Fleming

Hoje Bilionário - uma história de sucesso

Abrir uma escola de idiomas sem saber falar inglês parece algo improvável, mas não para o empresário Flávio Augusto da Silva, 42, fundador da Wise Up.

O negócio iniciado em 1995 com R$ 20 mil de cheque especial foi vendido em 2013 por R$ 877 milhões para a Abril Educação.

A venda o levou à lista de bilionários brasileiros da revista "Forbes" em 2014, com patrimônio avaliado em R$ 1,04 bilhão.

No mesmo ano em que vendeu a rede da Wise Up, o empresário comprou um clube de futebol nos Estados Unidos, o Orlando City. O investimento foi de US$ 110 milhões (cerca de R$ 300 milhões) e inclui a construção de um estádio em parceria com a prefeitura local.
No ano passado, o clube anunciou a contratação do meio-campo Kaká e, antes mesmo de estrear na liga principal do país, o time já é avaliado em US$ 325 milhões (quase R$ 900 milhões), segundo o empresário.

Há seis meses, o empreendedor abriu mais uma empresa, o MeuSucesso.com, um site de cursos online sobre negócios. Em 38 dias no ar, a start-up já havia faturado o primeiro milhão, vendendo assinaturas anuais de R$ 780. Silva também é admirado por jovens empreendedores.

Seu canal na internet, o Geração de Valor, tem 2,3 milhões de curtidas no Facebook.

Para compartilhar seu conhecimento no mundo dos negócios com os fãs, o empresário foi um dos palestrantes na Campus Party, evento de tecnologia e empreendedorismo realizado em São Paulo.

Durante sua apresentação, Silva disse que empreender depende de três elementos básicos: visão, coragem e competência. "Os três devem estar interligados e, na falta de um, o negócio pode não dar certo."

Veja abaixo cinco dicas do empresário para criar um negócio de sucesso.

1. Veja o que os outros não veem

Para Silva, um empreendedor de sucesso tem visão de negócio, ou seja, a capacidade de enxergar tendências ou oportunidades em um mercado. "O visionário vê a onda chegando e já pega a prancha para surfar nela. Ele se antecipa aos demais", disse.

2. Tenha coragem para correr riscos

Segundo o empresário, nenhum negócio sai do papel se o empreendedor não tiver coragem. Ele diz que o medo é uma barreira maior do que a falta de capital para abrir a empresa. "Quem tem coragem arruma dinheiro emprestado e faz acontecer", afirma.

3. Una execução à gestão do negócio

Aliar conhecimento técnico no ramo de atuação a práticas de gestão é fundamental para o sucesso do negócio, diz Silva. Para ele, de nada adianta saber programar se a empresa não souber vender o produto ou gerir o caixa. "Será preciso montar uma equipe capaz de executar a ideia e encontrar um sócio com características complementares."

4. Faça a empresa ser independente

Silva afirma que o negócio deve andar com as próprias pernas, sem depender da presença do fundador. Quando isso acontece, é sinal de que a empresa está madura, o que aumenta seu valor e credibilidade no mercado. "Chega uma hora em que o negócio está pronto para decolar e a presença do fundador atrapalha, muitas vezes, por medo de perder o controle", declara.

5. Não deixe o sucesso subir à cabeça

Manter a essência é um dos grandes desafios do empreendedor, segundo Silva. Para ele, é muito fácil se enganar e perder o foco quando a empresa dá lucro e a conta bancária aumenta. "Nunca se esqueça de quem você é. Eu sou a mesma pessoa que pegava trem lotado todos os dias para trabalhar. Não é minha conta bancária que determina meu valor ou quem eu sou."

FONTE : site UOL noticias

Assertividade

Demitir fim do dia ou mentir ?

Demitir no fim do expediente, mentir ou esconder o real motivo da demissão, além de comparar quem sai com quem fica, são alguns dos erros comuns cometidos por donos de empresas e seus gerentes na hora de dispensar um funcionário, segundo especialistas ouvidos pelo UOL.

Uma demissão malconduzida, segundo a diretora de recursos humanos da consultoria Manpower, Márcia Almström, pode trazer prejuízos à imagem da empresa e do chefe.

"É uma situação desconfortável para os dois lados e pode ser muito traumática para o funcionário", diz.

"A forma como ele sair da empresa vai influenciar a opinião que ele terá e transmitirá do negócio dali em diante."

João Paulo Arias, psicólogo da consultoria Desenvolver RH, vai além.

Ele afirma que as falhas cometidas no momento da demissão podem motivar processos trabalhistas.

"Quando o desligamento é malfeito, o funcionário deixa a empresa com mágoa e pode se utilizar da ação trabalhista como forma de vingança."

No caso das micro e pequenas empresas, um processo trabalhista pode comprometer a estabilidade financeira do negócio, segundo o especialista.

O pagamento de uma indenização, mesmo que baixa, pode ter grande impacto para a empresa, diz. "Mesmo quando o empregador cumpre com todas as obrigações trabalhistas, responder a um processo costuma trazer bastante dor de cabeça."

Veja abaixo sete erros cometidos na hora de demitir um funcionário e a forma correta de agir.

1. Demitir no fim do expediente

Ao dispensar o funcionário no fim do dia, a empresa transmite a ideia de algo feito em segredo, o que colabora para a insatisfação de quem sai e de quem fica, segundo Arias.

"O empregado desligado pode se sentir usado pelo chefe numa situação como essa", diz.

O ideal, segundo ele, é fazer o comunicado no início do dia para que o funcionário tenha tempo de "digerir" a notícia e se despedir dos colegas."

2. Terceirizar a demissão

Em algumas empresas, de acordo com Arias, o funcionário é informado de sua demissão por alguém que não é seu chefe imediato, em geral pelo setor de RH ou pela contabilidade.

No entanto, esses departamentos não convivem com o empregado e não saberão esclarecer os reais motivos de seu desligamento.

"O comunicado deve ser feito pelo superior imediato", declara o psicólogo.

3. Mentir ou esconder o motivo do desligamento

Para o advogado especialista em direito trabalhista Bernardo Augusto Bassi, é comum o patrão demitir o funcionário por mau desempenho, mas, durante a conversa, alegar corte ou reestruturação da empresa como motivo da dispensa.

"É preciso ser honesto, mesmo que isso o deixe o funcionário desanimado.

Ele tem o direito de saber a verdade para que possa se aprimorar futuramente", afirma.

4. Comparar quem sai com quem fica

Um erro grave, segundo Bassi, é comparar o funcionário demitido com um colega que permanece na equipe, ressaltando que, se ele agisse como o companheiro, não seria mandado embora. "Essa é uma exposição desnecessária", declara.

"O empregador pode mostrar os pontos negativos do funcionário demitido com base em relatórios de desempenho, pontualidade, faltas entre outros."

5. Fazer elogios excessivos

Independentemente do motivo da demissão, fazer elogios demais ao funcionário desligado é um erro, diz Márcia Almström, da Manpower. "Se a pessoa desempenhou bem as tarefas dela na empresa, vale o reconhecimento e o agradecimento.

No entanto, não faz sentido fazer um caminhão de elogios, pois, em algum momento, o empregador achou que os serviços daquele profissional eram dispensáveis."

6. Demorar para entrar no assunto

Prolongar a conversa e demorar para comunicar a demissão é um erro que pode irritar bastante o funcionário, segundo Almström.

O melhor, de acordo com ela, é ir direto ao assunto, deixar claro o motivo da demissão e não desviar o foco da conversa.

7. Não saber informar os próximos passos

Ao receber a notícia de sua demissão, é normal o funcionário ter dúvidas sobre os próximos passos: cumprir aviso prévio, fazer exame médico, valores a receber etc.

Segundo a consultora, é importante ter essas respostas em mãos ou encaminhar a pessoa diretamente para o setor de RH.

"Seria constrangedor o empregado ter de perguntar a um terceiro como ele deve proceder para deixar a empresa."

FONTE : site UOL noticias