Peter Drucker, o pai da administração moderna,
afirmava que dentro de uma empresa só
existem centros de custos.
Os únicos centros de lucro estão fora da empresa -
são os clientes.
E o maior problema dos gestores é que eles ficam
dentro de suas empresas e não vão ao
encontro dos clientes.
Não vão ao mercado.
Não coletam informações diretamente dos clientes e
fornecedores em primeira mão,
recebendo informações filtradas de seus
assessores e aí decidem mal.
O executivo atua em organizações das quais
vê, quando muito, o lado de fora apenas
através de lentes espessas e que
distorcem a realidade.
O que ocorre no mundo exterior em geral não é
conhecido de maneira direta, e sim por meio
de informações incluídas em
relatórios, que são como filtros da organização, diz Drucker.
Os executivos, em sua maioria, ficam presos em seus
escritórios com suas caixas de e-mails lotadas
e passam a maior parte do tempo
em reuniões internas, respondendo e-mails, revendo projeções
financeiras e
contratos.
Passam muito pouco tempo ou quase nenhum no
mercado, onde os clientes realmente estão,
onde as coisas realmente acontecem,
onde o lucro realmente está.
Presos em seus escritórios, como diz Peter Drucker,
os dirigentes só recebem informações já
filtradas pelos assessores, diretores,
gerentes e decidem com base nessas informações que
nem sempre são fiéis à
realidade, pois todas as pessoas têm a tendência de defender seus
empregos e
suas posições e poderão, desta forma, distorcer a verdade em benefício próprio.
Assim, quando a empresa passar por alguma
dificuldade, seus dirigentes devem se lembrar de
que devem sair da empresa e ir
ao mercado para conversar com clientes, fornecedores e estudar,
como base na
realidade concreta, o que poderão fazer para enfrentar os desafios que se
apresentam.
A empresa deve ser gerida de fora para dentro.
Todos os dirigentes devem viver clientes” e estudar
clientes para descobrir o foco de cada um deles,
pois o foco de uma empresa é o
foco de seus clientes e o total comprometimento com o sucesso
de cada um deles.
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