Quando
você menos espera, seu chefe o chama em sua sala e comunica que finalmente você
será promovido à gerente.
Dá-lhe os
parabéns e começa a preparar o comunicado a empresa.
Neste momento você começa a vibrar e tem vontade de gritar de tanta alegria.
Neste momento você começa a vibrar e tem vontade de gritar de tanta alegria.
Você deu
duro para isso.
Porém,
passado a euforia, começa a se questionar.
E agora?
Será que realmente estou preparado?
E se
decepcionar?
Pelo
menos comigo, foi assim.
Por isso, achei que seria apropriado escrever para você, que acabou de ser promovido, ou, para aqueles que buscam a gerência.
Por isso, achei que seria apropriado escrever para você, que acabou de ser promovido, ou, para aqueles que buscam a gerência.
Encontrará
aqui informações e dicas sobre esta nova responsabilidade.
Espero
que essas dicas possam ajudá-lo a prosseguir com serenidade e determinação
nessa nova função.
Neste
capítulo, verá o que os maiores mestres em liderança falam sobre o assunto.
Na verdade, o que se espera de um gerente com ascensão sobre sua equipe, é que sua liderança contagie seus colaboradores levando-os à execução.
Líderes bem sucedidos não começam perguntando:
Na verdade, o que se espera de um gerente com ascensão sobre sua equipe, é que sua liderança contagie seus colaboradores levando-os à execução.
Líderes bem sucedidos não começam perguntando:
O que eu quero fazer?
Eles perguntam: O que precisa ser feito?
"Líderes bem sucedidos procuram ser eficazes" - Peter Drucker
Liderar pessoas, influenciando-as a executarem suas tarefas de forma voluntária, nem sempre é uma tarefa fácil.
"Liderança é isso, exercer influência sobre as pessoas, nada mais nada menos." J.C. Maxwell.
Nem sempre as coisas correm tão bem quanto se espera.
No livro "O Monge e o Executivo", James Hunt aborda de forma muito óbvia esta questão.
"Líderes bem sucedidos procuram ser eficazes" - Peter Drucker
Liderar pessoas, influenciando-as a executarem suas tarefas de forma voluntária, nem sempre é uma tarefa fácil.
"Liderança é isso, exercer influência sobre as pessoas, nada mais nada menos." J.C. Maxwell.
Nem sempre as coisas correm tão bem quanto se espera.
No livro "O Monge e o Executivo", James Hunt aborda de forma muito óbvia esta questão.
Às vezes
se perde um excelente operador de retro-escavadeira, e a companhia ganha um mau
gerente.
Por
muitas vezes presenciei isso acontecer.
Por que,
às vezes, quando alguém é promovido, as coisas não saem assim tão bem?
Isso acontece por várias razões, como por exemplo, a sede de poder oculta em algumas pessoas.
Isso acontece por várias razões, como por exemplo, a sede de poder oculta em algumas pessoas.
Usando
uma figura de retórica, parece que alguns quando promovidos, despertam um vírus
adormecido e oculto.
Quer
dizer, algumas características até então não reveladas, começam a florescer.
Infelizmente para alguns, este vírus é imune e
destrutivo.
"Se queres conhecer o caráter de um homem, dê-lhe poder." - Abrahan Lincoln
Assim, fica claro que liderar pessoas em uma corporação, é uma tarefa importante, porém, muitas vezes ingrata.
"Se queres conhecer o caráter de um homem, dê-lhe poder." - Abrahan Lincoln
Assim, fica claro que liderar pessoas em uma corporação, é uma tarefa importante, porém, muitas vezes ingrata.
Fonte: Fernando Fernandes -
(internet)
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