Antecipar
e preparar o futuro
É a dimensão estratégica. Um estrategista precisa
não só “imaginar e criar o futuro”, mas também transmitir essa visão a quem
está ao seu redor e conseguir convencê-lo a colaborar. Líderes testam modelos,
projetam cenários, avaliam recursos e definem uma visão de futuro, além de
posicionar e estruturar a empresa e seus profissionais para enfrentarem com
sucesso esse futuro.
Apenas um
bom líder consegue manter a equipe unida!
Fazer acontecer
Para fazer as coisas acontecerem, o líder precisa
ser um executor, ou seja, conseguir transformar ideias e estratégias em ações e
realizações. Deve decidir e escolher caminhos e alternativas, selecionar
pessoas, montar equipes e saber implementar mudanças. Fazer acontecer significa
ter autoridade ou ter poder. Um gestor
utiliza mais sua autoridade para conseguir um bom rendimento da equipe,
enquanto um líder usa suas fontes de poder para influenciar. O desafio
da liderança é conciliar as duas formas para conseguir a adesão das pessoas.
Identificar e atrair o
profissional talentoso
Os líderes eficazes sabem identificar, construir e
envolver profissionais para obter resultados. Líderes gestores de talentos
sabem identificar pessoas com habilidades necessárias, atraí-las, engajá-las e
motivá-las para que deem o melhor de si. Sabem também montar equipes de alta
performance.
O que você precisa conseguir para montar uma equipe
é criar a sinergia do grupo, ou seja, somar talentos e competências individuais
para que o resultado da ação conjunta seja superior à atuação de cada um dos
indivíduos. Para isso, não basta juntar os melhores talentos individuais.
Aliás, na maioria das vezes, equipes de “estrelas” têm problemas
de funcionamento e gastam muito mais tempo para tomar decisões e fazer
escolhas, com cada um tentando persuadir os outros membros a adotar seus pontos
de vista e apontando a fragilidade dos argumentos alheios.
Normalmente, as “estrelas” se mantêm fiéis às suas formas de atuação, ideias e
convicções, sem levar em conta os parceiros, tornando impossível a sinergia e
uma liderança adequada.
A escolha correta deve se basear nas habilidades
complementares para ocorrer sinergia e na capacidade de cada indivíduo de
contribuir para alcançar as metas e os objetivos do projeto. As equipes devem
ser estruturadas levando em consideração os perfis ou tendências pessoais e a personalidade
dos indivíduos. A formação de boas equipes exige seleção minuciosa, que não
seja eventual, mas uma tarefa contínua e permanente.
Finalmente, equipes
de alta performance precisam ter liberdade para atuar e estabelecer seus
métodos de trabalho, afim de se tornarem capazes de executar suas tarefas e
atingir suas metas. Sempre motivadas por um sentimento de poder agir com
liberdade e de tomar decisões, são compostas por pessoas comprometidas, com
responsabilidade e disponibilidade para reconhecer problemas e desenvolver
soluções. Isso depende sempre do estilo de liderança.
Os líderes que formam as melhores equipes são
aqueles flexíveis, resilientes, que acreditam nas pessoas e são tolerantes a
erros, pois o medo de errar atrofia a
criatividade, o espírito inovador e até mesmo a honestidade do grupo.
Formar as próximas gerações
Líderes fomentadores de capital humano desenvolvem
pessoas para garantir que a empresa tenha, no futuro, um novo grupo de
profissionais com as competências necessárias para o sucesso estratégico de
longo prazo. Eles também precisam formar os futuros novos líderes, para
garantir que a empresa sobreviverá à saída ou troca de um profissional no
comando, qualquer que seja ele.
Investir
no próprio desenvolvimento
Líderes eficazes são mais do que aquilo que sabem e
fazem. As características e competências pessoais são fatores determinantes
para suas realizações e para a obtenção de resultados positivos, em conjunto
com outras pessoas e por meio delas.
Eles são
otimistas, inspiram lealdade e boa vontade porque agem com integridade e
confiança. Confiantes, podem suportar a incerteza e o risco. Líderes competentes buscam desenvolver e
aprimorar suas características e crenças pessoais para que possam conseguir as
mudanças que desejam realizar. Qualquer que seja seu estilo de
comportamento, todo líder precisa ser visto como tendo competência para
conquistar seguidores.
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