Administrador de Empresas, com ênfase em Gereciamento Mercadista. Com forte experiência no Varejo.
21 de novembro de 2013
A Jóia Perdida (Administração do Tempo)
Caminhando em torno da praça
principal da cidade, Alberto viu um dos homens mais ricos da cidade sentado em
um dos bancos da praça, cabisbaixo, com aparência triste, e muito aflito.
Alberto teve muita vontade de parar para conversar com ele, mas como não o
conhecia pessoalmente, ficou sem jeito e decidiu continuar sua caminhada ao
redor da praça.
Em sua segunda volta, Alberto não
resistiu e aproximou-se do homem, sentou-se ao seu lado no banco, e disse:
- Desculpe incomodá-lo, mas você parece
muito preocupado.
Posso ajudá-lo em algo?
- Ah! – respondeu o homem com tristeza
– estou muito aflito porque acabo de perder a jóia mais preciosa que alguém
poderia ter.
- Poxa, que jóia é essa? – perguntou o
Alberto.
- É uma jóia como jamais haverá outra.
Ela está talhada num pedaço de pedra da vida e tinha sido feita na oficina do
tempo.
É adornada por vinte e quatro brilhantes, em volta dos quais se agrupam
sessenta brilhantes menores.
Como pode perceber, é uma jóia de beleza ímpar e
que jamais poderá ser reproduzida.
- Poxa, mas você é um dos homens mais
ricos e influentes da cidade! Não seria possível que, com seu dinheiro,
se possa fazer outra jóia igual à que perdeu?
Depois de pensar um pouco, o homem
respondeu:
- A jóia perdida era um dia, e um dia
que se perde jamais se torna a encontrar.
Os doze pratos
Um príncipe chinês orgulhava-se de sua
coleção de porcelana, de rara quão
antiga procedência, constituída por doze pratos assinalados por grande
beleza artística e decorativa.
Certo dia, o seu zelador, em momento infeliz, deixou que se quebrasse
uma das peças. Tomando conhecimento do desastre e possuído pela fúria,
o príncipe condenou à morte o dedicado servidor, que fora vítima de uma
circunstância fortuita.
A notícia tomou conta do Império, e, às vésperas da execução do
desafortunado servidor, apresentou-se um sábio bastante idoso, que se
comprometeu a devolver a ordem à coleção, se o servo fosse perdoado.
Emocionado, o príncipe reuniu sua corte e aceitou a oferenda do venerando
ancião. Este solicitou que fossem colocados todos os pratos restantes
sobre uma toalha de linho, bordada cuidadosamente, e os pedaços da preciosa
porcelana fossem espalhados em volta do móvel.
Atendido na sua solicitação, o sábio acercou-se da mesa e, num gesto
inesperado, puxou a toalha com as porcelanas preciosas, atirando-as
bruscamente sobre o piso de mármore e arrebentando-as todas.
Ante o estupor que tomou conta do soberano e de sua corte, muito sereno,
ele disse:
* Aí estão, senhor, todos iguais conforme prometi. Agora podeis mandar
matar-me. Desde que essas porcelanas valem mais do que as vidas, e
considerando-se que sou idoso e já vivi além do que deveria, sacrifico-me
em benefício dos que irão morrer no futuro, quando cada uma dessas peças
for quebrada. Assim, com a minha existência, pretendo salvar doze vidas,
já que elas, diante desses objetos nada valem.
Passado o choque, o príncipe, comovido, libertou o velho e o servo,
compreendendo que nada há mais precioso do que a vida em si mesma.
Quantas vezes, deixamos o nervosismo do momento tomar lugar nas nossas
vidas e duras palavras ferem a quem amamos!
Quantas coisas colocamos na frente do amor, do respeito, da compreensão
que deveríamos ter?
Que no final de semana, tenhamos tempo para meditar se não estamos matando
por um prato quebrado...
Autor Desconhecido
antiga procedência, constituída por doze pratos assinalados por grande
beleza artística e decorativa.
Certo dia, o seu zelador, em momento infeliz, deixou que se quebrasse
uma das peças. Tomando conhecimento do desastre e possuído pela fúria,
o príncipe condenou à morte o dedicado servidor, que fora vítima de uma
circunstância fortuita.
A notícia tomou conta do Império, e, às vésperas da execução do
desafortunado servidor, apresentou-se um sábio bastante idoso, que se
comprometeu a devolver a ordem à coleção, se o servo fosse perdoado.
Emocionado, o príncipe reuniu sua corte e aceitou a oferenda do venerando
ancião. Este solicitou que fossem colocados todos os pratos restantes
sobre uma toalha de linho, bordada cuidadosamente, e os pedaços da preciosa
porcelana fossem espalhados em volta do móvel.
Atendido na sua solicitação, o sábio acercou-se da mesa e, num gesto
inesperado, puxou a toalha com as porcelanas preciosas, atirando-as
bruscamente sobre o piso de mármore e arrebentando-as todas.
Ante o estupor que tomou conta do soberano e de sua corte, muito sereno,
ele disse:
* Aí estão, senhor, todos iguais conforme prometi. Agora podeis mandar
matar-me. Desde que essas porcelanas valem mais do que as vidas, e
considerando-se que sou idoso e já vivi além do que deveria, sacrifico-me
em benefício dos que irão morrer no futuro, quando cada uma dessas peças
for quebrada. Assim, com a minha existência, pretendo salvar doze vidas,
já que elas, diante desses objetos nada valem.
Passado o choque, o príncipe, comovido, libertou o velho e o servo,
compreendendo que nada há mais precioso do que a vida em si mesma.
Quantas vezes, deixamos o nervosismo do momento tomar lugar nas nossas
vidas e duras palavras ferem a quem amamos!
Quantas coisas colocamos na frente do amor, do respeito, da compreensão
que deveríamos ter?
Que no final de semana, tenhamos tempo para meditar se não estamos matando
por um prato quebrado...
Autor Desconhecido
Ayrton Sena - a melhor corrida
primeiro lugar. isto que ele largou em quarto lugar
19 de novembro de 2013
Veja 10 perguntas mais usadas pelos recrutadores e saiba como respondê-las
Nas entrevistas de emprego, as respostas do candidato para os
questionamentos do selecionador são decisivas e podem determinar o sucesso ou o
fracasso.
Por isso a gerente nacional de recrutamento e seleção da ManpwerGroup,
Lisângela Melo, elaborou uma lista com as dez perguntas mais utilizadas
pelos recrutadores em processos seletivos de empregos.
A especialista ainda dá dicas sobre o que é importante dizer e destacar
nas respostas. Confira:
1 – Fale-me sobre você.
Descreva o que já realizou na sua vida profissional.
Evite mencionar interesses ou atividades que não estão relacionadas com
a sua atividade laboral. Mantenha uma linha sequencial de raciocínio e acontecimentos.
2 – Quais são seus objetivos a curto e longo prazo?
Analise a empresa antes da entrevista. Seja específico e tente aproximar
os seus objetivos aos da companhia.
3 – Porque deixou o seu último emprego?
Mantenha sempre um tom positivo. Evite mencionar problemas graves
ocorridos na empresa anterior e nunca mencione conflitos com os seus superiores
ou efeitos colaterais causados pelo antigo emprego como estresse, por exemplo.
4 – O que fez para melhorar os seus conhecimentos técnicos no último
ano?
Mencione os cursos e treinamentos realizados durante as últimas experiências profissionais e especifique o objetivo de cada um. Esclareça quais foram custeados pela empresa anterior e quais foram pagos por você.
Mencione os cursos e treinamentos realizados durante as últimas experiências profissionais e especifique o objetivo de cada um. Esclareça quais foram custeados pela empresa anterior e quais foram pagos por você.
5 – Porque você quer trabalhar nesta organização?
Essa pode ser a sua resposta mais importante. Baseie-se na pesquisa que
fez sobre a organização. Seja absolutamente sincero, já que qualquer falsidade
poderá causar a sua eliminação.
6 – Explique como você pode ser um parceiro útil para nossa organização.
Destaque os seus pontos mais positivos, características e experiências,especialmente aqueles que mais se relacionam com a oportunidade.
Destaque os seus pontos mais positivos, características e experiências,especialmente aqueles que mais se relacionam com a oportunidade.
7 – Qual foi a decisão mais difícil que tomou até hoje?
O selecionador espera que você seja capaz de identificar uma situação
problema e sua capacidade de analisar alternativas e consequências para decidir
a melhor forma de resolvê-lo.
8 – O que você faz no seu tempo livre?
Seja sincero e lembre-se que os seus hobbies e ocupações demonstram não
só a capacidade de gerir o seu tempo, mas também preocupações com o seu
desenvolvimento pessoal e facilidade no relacionamento interpessoal.
9 – Que avaliação você faz da sua última experiência profissional?
Fale sobre o ambiente de trabalho ou o produto/serviço da empresa. Evite
apontar defeitos para não causar uma má impressão no selecionador.
10 – Quais foram as experiências profissionais que lhe deram maior
satisfação?
Seja qual for a sua escolha, justifique bem os motivos. Tente mencionar as mais recentes e que sejam mais adequadas aos seus objetivos profissionais.
Seja qual for a sua escolha, justifique bem os motivos. Tente mencionar as mais recentes e que sejam mais adequadas aos seus objetivos profissionais.
10 de novembro de 2013
FOTOGRAFO
Olha
a confusão que uma conclusão precipitada pode causar. Em um determinado país
foi criado um programa de incentivo à natalidade, pois o número de habitantes
estava caindo e a proporção de Idosos crescia assustadoramente. Necessitando de
mão-de-obra, o governo decretou uma lei que obrigava os casais a terem um certo
número de filhos. Previa também uma tolerância de cinco anos após o Casamento,
fim dos quais, o casal deveria ter pelo menos um pimpolho. Aos casais que no
fim do prazo não conseguissem ter um filho, o governo destacaria um agente
auxiliar para que a criança fosse gerada. Neste cenário se deu o seguinte
diálogo entre um Casal:
MULHER:
Querido, completamos hoje 5 anos de casamento!
MARIDO: É... e infelizmente não tivemos nenhum
filho.
MULHER: Será que eles vão
mandar o tal agente?
MARIDO: Não sei... talvez
mandem.
MULHER: E se ele vier?
MARIDO: Bem, eu não posso
fazer nada.
MULHER: E eu, menos ainda...
MARIDO: Vou sair, já estou
atrasado para o trabalho. Logo após a saída do MARIDO, bateram à porta:
TOC, TOC, TOC!!!! A MULHER
abriu e encontrou um HOMEM de boa aparência à espera. Tratava-se de um
fotógrafo que saiu para atender um chamado de uma família que queria fotografar
sua criança recém-nascida, mas que por um engano, errara o endereço procurado.
E o diálogo se seguiu:
HOMEM: Bom dia! Eu sou...
MULHER: Ah, já sei! Pode
entrar.
HOMEM: Obrigado. Seu esposo
está em casa?
MULHER: Não. Ele foi
trabalhar.
HOMEM: Presumo que esteja a
par.
MULHER: Sim, ele já está
sabendo de tudo. Eu também concordo.
HOMEM: Ótimo. Então vamos
começar.
MULHER: Mas já? Tão rápido...
HOMEM: Preciso ser breve, pois tenho ainda 16
casas para visitar.
MULHER: Minha nossa! O senhor agüenta?
HOMEM: O segredo é que eu
gosto do meu trabalho, me dá muito prazer!
MULHER: Então vamos começar.
Como faremos?
HOMEM: Permita-me sugerir:
uma no quarto, duas no tapete, duas no sofá.
MULHER: Serão necessárias tantas?
HOMEM: Bem, talvez possamos
acertar na mosca já na primeira tentativa.
MULHER: O senhor já visitou
alguma casa neste bairro?
HOMEM: Não, mas tenho comigo
algumas amostras do meu trabalho (mostrou algumas fotos de crianças). Não são
lindas??
MULHER: Como são belos estes
bebês! Foi o senhor mesmo quem fez?
HOMEM: Sim. Veja esta aqui,
por exemplo, foi conseguida na porta do supermercado.
MULHER: Que horror! O senhor
não acha muito público?
HOMEM: Sim, mas a mãe queria muita
publicidade.
MULHER: Eu não teria coragem!!!
HOMEM: Esta aqui foi em cima
do ônibus.
MULHER: Cacilda!!!
HOMEM: Foi um dos serviços
mais difíceis que já fiz.
MULHER: Claro, eu imagino!
HOMEM: Esta foi feita no
inverno, em um parque de Diversões.
MULHER: Credo! Como o senhor
conseguiu? Não sentiu frio?
HOMEM: Não foi fácil! Como
se não bastasse a neve caindo, tinha uma multidão em volta.Quase não consegui
acabar.
MULHER: Ainda bem que sou
discreta, e não quero ninguém nos olhando.
HOMEM: Ótimo, eu também
prefiro assim. Agora, se me dá licença, eu preciso armar o tripé.
MULHER: Tripé?!!!
HOMEM: Sim madame, pois o
negócio, além de pesado, depois de armado mede quase um metro.
A MULHER desmaiou...
O rei e o falcão
Conta a lenda que, certa manhã, o
guerreiro mongol Gengis Khan e sua tropa saíram para caçar.
Enquanto seus
companheiros levavam flechas e arcos, Gengis Khan carregava apenas seu falcão
favorito no braço.
O animal era melhor e mais preciso que qualquer flecha,
porque podia subir ao céu e ver tudo o que o ser humano não conseguia ver.
Entretanto, apesar de todo o
entusiasmo, o grupo não conseguiu encontrar nada.
Decepcionado, Gengis Khan
voltou para o acampamento.
Mas, para não descarregar sua frustração em seus
companheiros, separou-se da comitiva e resolveu caminhar sozinho.
Gengis Khan permanecera na
floresta mais tempo que o esperado e estava extremamente cansado e com muita
sede. Por causa do calor do verão, os riachos estavam secos.
Ele não conseguia
encontrar água para beber, até que avistou um fio de água descendo por um
rochedo bem à sua frente.
Na mesma hora, retirou o falcão do braço e pegou o
pequeno cálice de prata que sempre carregava consigo.
Era apenas um fio de água
que corria pelo rochedo, por isso ele demorou um longo tempo para ele conseguir
encher o cálice.
Mas quando estava prestes a levá-lo à boca, o falcão levantou
voo e arrancou o copo de sua mãos, atirando-o longe.
Gengis Khan ficou furioso, mas
era seu animal favorito, talvez também estivesse com sede.
Apanhou o copo,
limpou a poeira e tornou a enchê-lo.
Após outro tanto de tempo, com a sede
apertando cada vez mais e com o cálice já pela metade, o falcão o atacou
novamente, derramando o líquido.
Gengis Khan adorava seu animal,
mas sabia que não podia deixar-se desrespeitar em nenhuma circunstância,
já que
alguém podia estar assistindo à cena de longe e mais tarde contaria aos seus
guerreiros que o grande conquistador era incapaz de domar uma simples ave.
Desta vez, tirou a espada da
cintura, pegou o cálice, recomeçou a enchê-lo.
Manteve um olho na fonte e outro
no falcão assim que viu ter água suficiente e quando estava pronto para beber,
o falcão de novo levantou voo e veio em sua direção Gengis Khan, em um golpe
certeiro, atravessou a espada no peito do falcão, matando-o.
Ele retomou o trabalho de encher
o cálice. Mas o fio de água havia secado.
Decidido a beber aquela água de
qualquer maneira, Gengis Khan escalou o rochedo em busca da fonte.
Para sua
surpresa, havia realmente uma poça de água e, no meio dela, morta, uma das
serpentes mais venenosas da regia-o Se tivesse bebido a água, teria morrido
imediatamente.
Gengis Khan voltou ao acampamento
trazendo o falcão morto nos braços e dizendo para si mesmo:
- Hoje aprendi uma triste lição!
Muitas vezes nos precipitamos em julgar e agir, ferindo assim a quem mais nos
ama e chega a dar a sua vida por nós...
Ele mandou fazer uma reprodução
em ouro da ave e gravou em uma das asas:
"Mesmo quando um amigo faz
algo que você não gosta, ele continua sendo seu amigo."
E, na outra:
"Qualquer ação motivada pela
fúria é uma ação condenada ao fracasso, pois nem sempre o que parece ser,
realmente é!"
Saberes Diferentes
Um grande violinista, reconhecido
mundialmente pelo seu talento musical, tinha um irmão que era pedreiro.
Ao saber dessa história, uma mulher que havia contratado o pedreiro para reformar sua casa, disse-lhe:
– Poxa, deve ser maravilhoso ter um violinista tão famoso como irmão.
Ao saber dessa história, uma mulher que havia contratado o pedreiro para reformar sua casa, disse-lhe:
– Poxa, deve ser maravilhoso ter um violinista tão famoso como irmão.
É
interessante como numa mesma família, alguns nascem com mais talentos que
outros.
O pedreiro então respondeu à mulher:
– É verdade. Meu irmão é um dos melhores violinistas do mundo, mas ele não entende nada de construção ou reforma de casas. E se ele não fosse tão talentoso com seu violino, tampouco poderia ter contratado um pedreiro tão competente quanto eu para construir a casa dele.
O pedreiro então respondeu à mulher:
– É verdade. Meu irmão é um dos melhores violinistas do mundo, mas ele não entende nada de construção ou reforma de casas. E se ele não fosse tão talentoso com seu violino, tampouco poderia ter contratado um pedreiro tão competente quanto eu para construir a casa dele.
“Não
há saber mais ou saber menos: há saberes diferentes“. (Paulo Freire)
6 de novembro de 2013
SETE COMPETÊNCIAS QUE UM BOM PROFISSIONAL PRECISA TER
Este texto fala sobre as características que bons profissionais precisam
ter, isso em qualquer área de atuação para se tornar um líder eficaz e um
profissional de talento.
São competências imprescindíveis para o sucesso.
Diversos traços de personalidade e comportamentos em comum destacam os
profissionais de sucesso dos demais.
Partes destas competências são
naturalmente adquiridas ao longo das experiências de vida, valores e outras
adquiridas pela necessidade de se sobressair no mercado de trabalho.
De acordo com Ari Lima
em uma matéria da Webinsider, que lista as sete competências relevantes para a
gestão de uma carreira de sucesso.
São elas:
Motivação.
A capacidade de prosseguir, independente das
situações adversas ou contratempos. É valorizado o profissional interessado,
independente de bônus no salário, encorajamento dos superiores e palestras
motivacionais;
Humor. A arte de gerenciar o próprio estado de espírito,
para enfrentar o trabalho do dia-a-dia e a vida pessoal, mantendo harmonia
interior e alegria de viver;
Produção de conhecimento.
A capacidade de crescer
profissionalmente, adquirindo conhecimentos relativos à profissão e relevantes
para a organização em que trabalha, como também para sua carreira em
particular;
Liderança.
A capacidade de dirigir pessoas e tirar o melhor
delas, levando-as a serem competentes e motivadas por trabalharem em equipe;
Relacionamento interpessoal.
A capacidade de se comunicar
com as pessoas em geral de forma eficaz, fazer amigos e influenciar pessoas –
poder de persuasão;
Criatividade.
A capacidade de criar e perceber coisas novas,
gerar novas maneiras de fazer tarefas e reinventar métodos, produtos, formas de
trabalhar;
Capacidade de sonhar.
O exercício de imaginar coisas
impossíveis e criar condições para realizá-las. Fazer o impossível tornar-se
realidade pela imaginação, pela persistência e pela fé.
O ponto em questão é: que bons profissionais tem muito mais do que um
emprego garantido, o que significa que competência nos itens citados são raros
em qualquer organização empresarial e estes sim são diferenciais para alcançar
seus objetivos
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