Como sacar uma rolha

Peguntas feitas durante uma entrevista

Durante uma entrevista de emprego, são realizadas várias perguntas sobre a sua experiência profissional, capacidades, aptidões.

Normalmente, elas são direcionadas para a sua área de atuação específica, mas alguma são comuns a todos (ou quase todos) os candidatos e entrevistadores.

Conhecer algumas das perguntas básicas, meditar sobre elas antes de ir para a entrevista, e analisá-las com calma podem ajudar bastante ao candidato.

Abaixo, você verá algumas das perguntas mais comuns, e que talvez sejam feitas durante uma entrevista:

- Por que está se candidatando a esse emprego?
- Por que quer trabalhar para essa empresa?
- O que sabe sobre o trabalho/a empresa/a indústria?
- Já fez esse tipo de trabalho antes?
- Que tipo de máquinas sabe operar?
- Que experiência tem nesse ramo?
- Que habilidades você tem que talvez sejam úteis para esse trabalho?
- Fale-me sobre você.
- Que cinco palavras diria que o descrevem melhor?
- Consegue trabalhar sob pressão?
- Por que deixou seu emprego anterior?
- Por que está há tanto tempo desempregado?
- O que seu ex-patrão achava de você?
- Costumava faltar ao trabalho no seu emprego anterior?
- Quais são seus planos para o futuro?
- Quando pode começar a trabalhar?
- Quais são suas maiores aptidões?

Banho inesperado....

Boca fechada

Qual o primeiro passo para tornar-se um grande líder?

O primeiro passo para ser um líder é conhecer a si mesmo. 

“Essa é a chave. Saber suas vulnerabilidades, pontos fortes, em que precisa melhorar. 

auto-análise mesmo. Só assim, ciente de si, é que a liderança está apta a assumir suas funções”, 

Ser líder significa que você se preocupa o suficiente com as pessoas que resolveram te seguir, e que tornar-se um grande líder tem um preço, mas traz muitos benefícios. “A grande liderança é possível e vale a pena”.

Se o que você pensa, sente e fala são as mesmas coisas, então você é uma pessoa íntegra e, portanto, passa confiança e credibilidade. 

A integridade não permite mudanças de opiniões repentinas, de acordo com circunstâncias ou conveniências. Os princípios que norteiam sua vida hoje que determinam o mundo no qual você vive. 

Se você mudar os princípios que norteiam sua vida, mudará o seu mundo. 

“Se dê permissão para mudar a maneira como você pensa”,lembrando que temos de pensar diferente para termos resultados diferentes. “Quando eu vejo as coisas de maneira diferente, eu vou fazer coisas de maneiras diferentes”.

Líderes ajudam as pessoas a fazer as coisas de maneira diferente e insistem no sucesso delas. 

“Líderes medíocres acreditam que tudo depende deles. 

Grandes líderes sabem que o sucesso está embutido no sistema”.Grandes líderes produzem resultados previsíveis. Tornar-se um grande líder é uma jornada e certamente requer algumas renúncias. 

Mas tudo isso é muito simples a partir do momento em que se encara que sacrifício é abrir mão do que você quer agora para o que você mais quer.

Você tem sonho

Respeite as diferenças

Conta-se que vários bichos decidiram fundar uma escola. 

Reuniram-se e começaram a escolher as disciplinas. 

O pássaro insistiu para que o vôo entrasse.

O peixe, para que o nado fizesse parte do currículo também.

A toupeira achou que cavar buracos era fundamental.

O coelho queria de qualquer jeito a corrida.
E assim foi…
Incluíram tudo, mas cometeram um grande erro.

Insistiram para que todos os bichos praticassem todas as disciplinas.

O coelho foi magnífico na corrida, ninguém corria como ele.

Mas queriam ensiná-lo a voar.

Colocaram-no numa árvore e disseram:

 – Voa, coelho! Ele saltou lá de cima e quebrou as pernas.

Não aprendeu a voar e acabou sem poder correr também.

O pássaro voava como nenhum outro, mas o obrigaram a cavar buracos como uma toupeira. 

Quebrou o bico e as asas, e depois não conseguia voar tão bem, nem cavar buracos.

Moral da história:
Todos nós somos diferentes. Cada um tem uma coisa de bom. 

Não podemos forçar os outros a serem parecidos conosco. 

Desta forma, acabaremos fazendo com que eles sofram, e no final, não serão nem o que nós queríamos,

 nem o que eles eram em sua essência.

Virar a página

7 passos para você elevar a resiliência

Desenvolver a resiliência é fundamental para enfrentar os desafios pessoais e também para ser bem-sucedido profissionalmente, já que a pressão por resultados é constante

A resiliência é a habilidade de se adaptar e superar adversidades, situações estressantes. Isso de forma saudável, construtora, sem ser afetado por elas de modo negativo, permanente

Saber atuar sob pressão, responder rapidamente em momentos de crise, demonstrar criatividade e encontrar soluções, mesmo com poucos recursos, não são tarefas fáceis.

Mas hoje, mais do que nunca, é justamente este perfil de profissional que o mercado de trabalho valoriza.

Para quem não sabe, as citadas acima são algumas características da resiliência, um conceito que vem da física e que está tão em alta.

Originalmente, a resiliência se refere à capacidade que alguns materiais têm de acumular energia quando submetidos à pressão e, depois de absorver o impacto, voltar ao estado original sem deformação, como se fosse um elástico.

No comportamento humano, a resiliência é a habilidade de se adaptar e superar adversidades, situações estressantes. Isso de forma saudável, construtora, sem ser afetado por elas de modo negativo, permanente.

Em outras palavras, uma pessoa resiliente é aquela que:

- Tem energia e disposição para enfrentar dificuldades em vez de se deixar abater;

- É capaz de atuar com competência, mesmo sob forte pressão;

- Antecipa crises, prevê obstáculos e se prepara para lidar com eles;

- Tem atitudes positivas, realistas e firmeza de objetivos;

- Recupera-se mais rapidamente após sofrer revezes e não muda sua essência depois de passar por experiências difíceis.

Desenvolver a resiliência é fundamental para enfrentar os desafios pessoais e profissionais. E também para ser bem-sucedido profissionalmente, uma vez que a pressão por resultados, as mudanças e as crises são constantes.

No mundo atual, quanto mais resiliente for o profissional, maior será sua vantagem competitiva. E maior será sua capacidade de lidar com tudo isso e ainda manter ou aumentar seu bem-estar, além de encontrar mais satisfação.

Confira 7 passos para você elevar a resiliência:

1) Mantenha o foco no futuro. Olhe para frente e não se prenda ao passado.

2) Mantenha-se motivado. Lute por seus sonhos e objetivos. Quem trabalha por seus ideais não tem tempo para chorar mágoas.

3) Invista em seus relacionamentos. Eles são uma grande fonte de apoio e de encorajamento.

4) Mude o hábito de colocar defeito nas coisas e de ver apenas o que as pessoas têm de pior. Combata o costume de ter uma opinião formada sobre tudo.

5) Redescubra as coisas que lhe dão prazer. Fique atento as suas necessidades. Cuide de sua mente, de seu corpo e de sua saúde.

6) Fique atento às necessidades dos outros. Contribuição e compaixão aumentam a resiliência.

7) Resiliência não é rejeitar ou ignorar as emoções negativas, mas apenas não permitir que elas controlem você. Fique atento!

Mira errada - sacanagem

10 características de um bom Líder

Frases importantes II

“O fracasso deveria ser nosso professor, não nosso coveiro. Fracasso é adiamento, não derrota. É um desvio temporário, não um beco sem saída. Fracasso é algo que nós só podemos evitar não dizendo nada, não fazendo nada, e não sendo nada.” Denis Waitley

“Como seres humanos, somo definidos pelas causas a que servimos e pelos problemas que lutamos para superar. É a paixão em solucionar problemas extraordinários que cria o potencial de realizações extraordinárias.” Gary Hammel – autor do livro “O Futuro da Administração”.

“O que os empreendedores têm em comum não é determinado tipo de personalidade, mas um compromisso com a prática sistemática da INOVAÇÃO.”

Peter Drucker – O pai da administração moderna.

“Ter coragem não é algo que requeira qualificações excepcionais, fórmulas mágicas ou combinações especiais de hora, lugar e circunstância. É uma oportunidade que, mais cedo ou mais tarde, é apresentada para cada um de nós.” John F. Kennedy

“A inovação sempre significa um risco. Mas ir ao supermercado de carro para comprar pão também é arriscado. Qualquer atividade econômica é de alto risco e não inovar – isto é, preservar o passado – é muito mais arriscado do que construir o futuro.” Peter Drucker

“A imaginação é mais importante do que o conhecimento.” Albert Einstein

“Integridade intelectual é a habilidade de ver o mundo como ele é, e não como você gostaria que ele fosse.” Peter Drucker

“A verdadeira decisão é medida pelo fato de que você tomou uma atitude. Se não houver atitude, então você realmente não decidiu. ” Anthony Robbins

“A pior decisão é a indecisão.” Benjamin Franklin

“Como gerente você é pago para estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas.” Peter Drucker

Beijando a piscina

Tristeza

Coisas que a vida ensina depois dos 40

Amor não se implora, não se pede não se espera...
Amor se vive ou não.
Ciúmes é um sentimento inútil. Não torna ninguém fiel a você.
Animais são anjos disfarçados, mandados à terra por Deus para
mostrar ao homem o que é fidelidade.
Crianças aprendem com aquilo que você faz, não com o que você diz.
As pessoas que falam dos outros pra você, vão falar de você para os outros.
Perdoar e esquecer nos torna mais jovens.
Água é um santo remédio.
Deus inventou o choro para o homem não explodir.
Ausência de regras é uma regra que depende do bom senso.
Não existe comida ruim, existe comida mal temperada.
A criatividade caminha junto com a falta de grana.
Ser autêntico é a melhor e única forma de agradar.
Amigos de verdade nunca te abandonam.
O carinho é a melhor arma contra o ódio.
As diferenças tornam a vida mais bonita e colorida.
Há poesia em toda a criação divina.
Deus é o maior poeta de todos os tempos.
A música é a sobremesa da vida.
Acreditar, não faz de ninguém um tolo. Tolo é quem mente.
Filhos são presentes raros.
De tudo, o que fica é o seu nome e as lembranças a cerca de suas ações.
Obrigada, desculpa, por favor, são palavras mágicas, chaves que
abrem portas para uma vida melhor
O amor... Ah, o amor...
O amor quebra barreiras, une facções,
destrói preconceitos,
cura doenças...
Não há vida decente sem amor!
E é certo, quem ama, é muito amado.
E vive a vida mais alegremente...

Ataque amigo

Dicas para reunião

Frases e Mensagens de Otimismo

"A água que não corre forma um pântano; a mente que não trabalha forma um tolo."

-- Victor Hugo

"A arte de ser ora audacioso, ora prudente é a arte de vencer." -- Napoleão Bonaparte

"A chave do sucesso na vida é o conhecimento do valor das coisas." -- John Boyle O’Reilly

"A grande mágica é fazer a mudança sem perder o referencial de respeito e confiança."José Galvão Ramos

"A palavra é um dom de todos; a sabedoria cabe a poucos." – Catão

"A prisão não são as grades, e a liberdade não é a rua; existem homens presos na rua e livres na prisão. 

 É uma questão de consciência." – Gandhi

"A regra de ouro é que não existe regra de ouro." -- Bernard Shaw

"Alguns homens vêem as coisas como são, e dizem 'Por quê?' Eu sonho com as coisas que nunca foram e digo 'Por que não?." -- Geroge Bernard Shaw

"Aprenda com as massas; depois, ensine-as." -- Mao Tse-tung

"Aquiles ou Homero? O que você prefere ser – um vencedor olímpico ou aquele que anuncia a vitória?" – Temístocles

"Aquilo que aprendemos vale bem mais do que aquilo que nos ensinam." -- Alex Piriscinoto

"Às vezes temos que passar por uma experiência negativa para depois vencer." -- Javier Frana

"Cada um pensa em mudar a humanidade, mas ninguém pensa em mudar a si mesmo." – Shakespeare

"Coragem é resistência ao medo, domínio do medo, e não ausência do medo." -- Mark Twai

"Dar é uma forma inteligente de receber." -- Hilário S. Benchimol

"Em um mundo que se fez deserto, temos sede de encontrar companheiros." Antoine de Saint Exupéry

Gesto de amor

Assuma riscos

Liderança, você sabe delegar?

Nenhum administrador, diretor, gerente ou supervisor é uma ilha. 

O sucesso de toda e qualquer liderança reside no aproveitamento

de times e equipes compostos por pessoas diferentes, trabalhando com

um conjunto de objetivos e metas compartilhadas.

Nenhuma empresa será suficientemente rápida se seus colaboradores tenderem a centralizar e a fazer tudo por si mesmo.

A ”não delegação” é uma âncora muito pesada para toda e qualquer empresa, uma ”âncora” que frequentemente termina afundando a embarcação. 

Delegar não é apenas eleger alguém a quem você passará determinada tarefa ou missão.

 Delegar não é livrar-se de algo transferindo este algo para alguém.

Delegar é fazer as coisas acontecerem através de outras pessoas.

Ao delegar precisamos fornecer as pessoas:

1. Uma direção, um norte: para que saibam para onde ir.
2. A autoridade, o aval: para que tenham o poder de prosseguir.
3. Os meios e as condições necessárias: para que possam concluir o que lhes foi solicitado.

Uma das características mais importantes na avaliação da alta

performance para cargos de decisão e liderança consiste justamente em verificar se o profissional em questão consegue fazer as coisas acontecerem através do trabalho de outras pessoas!

A incapacidade de delegar é um atalho para ser desligado de qualquer participação relevante dentro de uma empresa.

Se você não delega ações importantes para seus colaboradores está incorrendo em graves erros:

Perdendo a oportunidade de testar o desempenho deles, não sabendo com quem contar diante dos maiores desafios.
b) Acostumando seus colaboradores a viverem dentro de uma zona de conforto. Qualquer solicitação adicional sua passa a ser percebida como ”excesso” ou ”abuso” e recebida com insatisfação.
c) Minando suas possibilidades de promoção, porque não delegando, você não prepara alguém para substituí-lo e decreta sua permanência no mesmo cargo, na mesma função, frequentemente no mesmo patamar de remuneração (a competência da delegação está diretamente relacionada com o nível de remuneração dos profissionais no mundo corporativo. Quem delega melhor, ganha melhor).
Não aprender a delegar é jogar contra si mesmo.

Não delegar bem é sabotar a própria carreira! Delegue com excelência, agilize resultados e cresça em sua carreira.

Para delegar melhor:

1. Compreenda o seu verdadeiro papel na empresa ou organização.

Por exemplo, se você é um empresário deve dedicar-se à estratégia e à construção do futuro e não a outras atividades rotineiras e tarefeiras que pode e deve delegar.

2. Dedique-se a fazer aquilo que é realmente de sua competência e que não pode ou não deve ser realizado por outro profissional.

3. Aplique o melhor de sua expertise na área da sua expertise.

4. Entenda que quando você delega, você está aguardando pelos resultados! Os caminhos utilizados por outros profissionais para obtê-los não necessariamente serão semelhantes aos seus. Desde que sejam éticos, caminhos diferentes são bem-vindos se alcançam os resultados desejados.

5. Delegar implica colaboração, acompanhamento e feedback. Quando você delega, a ação está só começando, não terminando.

6. Escolha a pessoa certa para a tarefa certa. Muitas pessoas com tendência centralizadora desistem de delegar porque em tentativas anteriores escolheram a pessoa errada para a tarefa e obtiveram frustração com a tentativa. Como tudo na vida, se você delegar mal, vai dar errado!

7. Quando você não tem o hábito de delegar, comece aos poucos. Delegue primeiro pequenas tarefas, conheça a performance das pessoas a quem você está delegando e vá subindo o grau de responsabilidade das tarefas delegadas até ficar somente com aquilo que deve caber essencialmente à sua competência!

8. Assim como você, as pessoas não acertam sempre. Lembre-se disso! Aproveite os erros e enganos para treinar as pessoas para desempenhar melhor suas atribuições.

9. Reconheça sempre que alguém fizer um bom trabalho, especialmente quando suas expectativas forem superadas e o resultado for, até mesmo, superior ao que você teria obtido na realização da tarefa. Se você estiver cercado pela equipe correta isso deve ocorrer com certa frequência.

10. Aprenda com as pessoas a delegar melhor, quando elas falham, além de dizerem algo sobre si mesmas elas estão dizendo muito sobre a liderança que delegou a tarefa.

Amadurecer

13 frases de administração

1 ."Às vezes os economistas são melhores que os escritores a contar contos de fadas."              

    (Mário Llosa)

2."Deve-se comprar quando os outros querem vender." (Autor desconhecido)

3. "Existem dois tipos de riscos: Aqueles que não podemos nos dar ao luxo de correr e aqueles   

    que não podemos nos dar ao luxo de não correr." (Peter Drucker)

4. "Há três tipos de empresas: Empresas que tentam levar os seus clientes onde eles não

    querem ir; empresas que ouvem os seus clientes e depois respondem às suas   

    necessidades; e empresas que levam os seus clientes aonde eles ainda não sabem que

   querem ir." (Gary Hamel)

5. “Os elefantes demoram a se adaptar, já as baratas sobrevivem em qualquer ambiente.”

    (Peter Drucker)

6. "O tempo é a única riqueza que é distribuída igualmente por todos os homens: A cada um

     são dadas precisamente 24 horas em cada dia que passa." (Saint John)

7. "Se os peritos em mercado de ações fossem efetivamente peritos, eles estariam a comprar

     ações e não a vender conselhos." (Autor desconhecido)

8. "Se quer ver algo feito, peça a alguém que não tenha tempo; para se certificar de  que isso

     não ficará feito, peça a alguém com tempo. A primeira pessoa não tem tempo porque faz

     tudo que lhe dizem para fazer; a segunda tem tempo porque não faz nada do que lhe

     pedem." (Alfonso Milagro)

9. "Se tiveres uma tarefa difícil para realizar, entrega-a a uma pessoa preguiçosa. Ela irá     

     encontrar uma maneira mais fácil de a fazer." (Hlade)

10. "Tempo de decisão poupado, é tempo de ação ganho." (Gerald Michaelson)

11. "Todos nascemos sem nada. Tudo o que adquirimos depois é lucro." (Sam Ewing)

12 ."Tudo o que fazemos é ligado ao dinheiro. Eu sou uma mercadoria e tenho plena      

       consciência disso." (Marlon Brando)

13. "As riquezas do mundo pertencem efetivamente aos que têm a audácia de se declarar seus

      possuidores." (Georges Duhamel)