Administrador de Empresas, com ênfase em Gereciamento Mercadista. Com forte experiência no Varejo.

28 de setembro de 2012

Para Refletir

Texto enviado pela Cintia de Lima,  Itajai - SC

A entrada para o sucesso não é uma reta.
Há uma curva chamada fracasso,
Um trevo chamado confusão,
Um quebra molas chamado amigos,
Faroes de advertência chamado família e
Pneus furados chamado empregos.
Mas... se você tiver
Um estepe chamado determinação,
Um motor chamado perseverança,
Um seguro chamado e
Um motorista chamado JESUS
Você chegará a um lugar chamado Sucesso.

25 de setembro de 2012

Saiba se você é tigre ou dragão no trabalho

































Se, no amor, dizem que os opostos se atraem, no trabalho é melhor pensar que eles se complementam. Assim, a interação de funcionários com diferentes perfis é estratégica para o bom desempenho de uma equipe.
De acordo com a teoria chinesa do yin e do yang, o mundo como um todo é resultado da unicidade contraditória desses dois tipos de energia.

Yang é dia, luz, expansão, atividade, dinamismo, sol, a energia masculina”, ensina Bruno de Mello Quinsani, educador físico especializado em quiropraxia oriental e ocidental. Materializada na figura do tigre branco, essa energia é predominante nas pessoas mais dinâmicas, que gostam de se comunicar e estão propensas a desafios e novas situações no trabalho.

Yin, por sua vez, representa a noite, escuridão, descanso, inércia, lua, a energia feminina”, diz Quinsani. Ela é retratada pelo dragão e caracteriza pessoas mais tranquilas e emotivas, que costumam ser conservadoras e evitar grandes riscos.
O educador reforça que, nas empresas, é primordial ter o equilíbrio entre essas duas energias, com os homens potencializando a questão da razão, e as mulheres, o caráter emotivo e intuitivo.

Profissionais com o perfil tigre costumam desempenhar bem atividades que requerem mais extroversão e iniciativa, como operador de telemarketing, professor de ginástica e vendedor. Os que são dragão têm mais facilidade em exercer funções que demandam paciência e jogo de cintura nos relacionamentos – são exemplos o psicólogo, o profissional de RH e a secretária, menciona.

Escolha

A opção por uma carreira em geral já deve obedecer à análise desses potenciais, destaca Elaine Saad, vice-presidente da ABRH – Nacional (Associação Brasileira de Recursos Humanos).
“Quem procura a área de vendas geralmente é uma pessoa mais extrovertida, que tem facilidade de interagir com o outro”, avalia. “Quem busca a área financeira gosta mais de análise, de reflexão, de se debruçar sobre dados.”
Saad ressalva que esse raciocínio de escolha não deve ser simplista, uma vez que mesmo uma área de vendas pode ter lugar para um profissional mais introspectivo, como “aquele que é persuasivo ao apresentar seus conhecimentos técnicos sobre determinado produto”.
Já uma área de TI, que predominantemente acolhe os mais tímidos, também requer profissionais mais de frente, os que vão dar suporte aos usuários da rede e terão de estar em contato frequente com outras pessoas.

Equilíbrio

O tigre e o dragão, porém, não são excludentes em cada indivíduo. Se um se manifesta mais, o outro certamente também está lá, adormecido – e precisa ser despertado de vez em quando para agregar competências ao perfil profissional.
Afinal, existem qualidades importantes que são naturalmente mais desenvolvidas no yin ou no yang – mas cuja lacuna pode comprometer o desempenho em qualquer função.
O receio da mudança – uma tendência na personalidade do tigre – pode ser um bloqueio negativo, pois priva as pessoas de apostarem no movimento, obstruindo sua criatividade, iniciativa e inteligência, exemplifica o consultor organizacional Minoru Ueda em seu livro “Competência Emocional – Quanto Antes, Melhor!” (Qualitymark Editora, 2011).
Para exercitar os pontos positivos do perfil complementar, Quinsani sugere a realização de atividades como o Yin Yang cooperativo. Trata-se de um tipo de dinâmica em que os funcionários mais introvertidos – yin – têm de contar e representar histórias para o grupo, como em um mini teatro, ao passo que os mais extrovertidos – yang – farão o mesmo, mas sem utilizar a comunicação verbal, apenas a gestual, e de uma forma tranquila, sem pressa.
“Todos vão ter uma vivência diferente da do cotidiano, objetivando um equilíbrio no aspecto energético funcional de cada um”, explica o especialista.

24 de setembro de 2012

Frases de criatividade e inovação

 “Aproveite as idéias que as pessoas te apresentam, pois até mesmo um relógio parado está certo duas vezes por dia. ” Marcelo de Souza Bastos 
“Muitas vezes é melhor pedir perdão do que pedir permissão. Frase do livro BSC e a gestão estratégica – Autor : Emilio Herrero Filho
“Se à primeira vista a idéia não for absurda, não há esperança para ela.” Albert Einstein
“Não deixe o ruído das opiniões de outras pessoas calar sua própria voz interior. Tenha coragem de seguir seu coração e intuição.”  Steve jobs
“O que os empreendedores têm em comum não é determinado tipo de personalidade, mas um compromisso com a prática sistemática da INOVAÇÃO.” Peter Drucker – O pai da administração moderna.
“A inovação sempre significa um risco. Mas ir ao supermercado de carro para comprar pão também é arriscado. Qualquer atividade econômica é de alto risco e não inovar – isto é, preservar o passado – é muito mais arriscado do que construir o futuro.” Peter Drucker
 “Um aspecto essencial da criatividade é não ter medo de fracassar.” Dr. Edwin Land

Pnad: pesquisa IBGE

Cresce número de brasileiros com menos de um ano de estudo; somam 19,2 milhões

Aumentou o número de brasileiros que não têm instrução ou estudaram menos de um ano, segundo a Pnad (Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios) 2011. A pesquisa, divulgada nesta sexta-feira (21), mostra que 19,2 milhões de pessoas com mais de dez anos de idade estão nessa situação, o que representa 11,5% dessa população.
O número é maior do que o apresentado pela pesquisa, realizada pelo IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) em 2009, quando eram 15,7 milhões (9,6%) os brasileiros com mais de dez anos de idade e menos de um ano de instrução.
Nesse item, o índice regrediu ao resultado na Pnad em 2004, que mostrava que 11,39% da população com mais de dez anos não completou um ano de estudo.
A região Nordeste é a que tem pior resultado, 19% de sua população com mais de dez anos não chegou a frequentar a escola por um ano.
Em seguida aparecem as regiões Norte, com 14%, e Centro-Oeste (10,5%). No Sudeste, o índice é de 7,8%; e no Sul, 7,3%.
A taxa de analfabetismo, no entanto, caiu em relação à apresentada em 2009.   
De acordo com o IBGE, 7,9% da população com mais de dez anos de idade se declarou analfabeta. Na pesquisa anterior, esse índice era de 8,9%.
Houve queda também entre aqueles que estudaram de um a três anos, o percentual passou de 12,6%, em 2009, para 10,5%, em 2011 (17,5 milhões de pessoas).
Cerca de 42,6 milhões de brasileiros (25,5%) afirmam terem frequentado a escola de quatro a sete anos.


Avanço na ponta

A edição 2011 da Pnad aponta avanço no número de pessoas com oito anos ou mais de estudo. Cerca de 29 milhões de brasileiros (17,4%) estudaram entre oito e dez anos, frente a 16,35% da pesquisa de 2009.
O maior aumento está na população com 11 anos ou mais de estudo, que hoje representa 58,5 milhões de habitantes, ou seja, 35,1% da população com mais de dez anos – em 2009, o índice era de 33%.

O Brasil deve conhecê-lo!!

BATMAN É PARA OS FRACOS
O meu herói usa toga preta
E esta em Brasília lutando contra os maiores
VILÕES DA HISTÓRIA DO BRASIL
Joaquim Barbosa, esse é o CARA















                                    Esta é a prova maior de que, quando queremos, tudo podemos.
Um grande exemplo de dignidade e honradez.
Ex faxineiro... ele limpava banheiros no TRE do DF.
Filho de uma dona-de-casa e de um pedreiro...
Dividia o tempo entre os bancos escolares e a faxina no TRE do Distrito Federal.
Apaixonado por línguas. Um dia, o mineiro, na certeza da solidão,

cantava uma canção em inglês enquanto limpava o banheiro do TRE.
Naquele momento, um diretor do tribunal entrou e achou curioso uma pessoa da faxina
ter fluência em outro idioma.
A estranheza se transformou em admiração e, na prática, abriu caminho para outras funções.

É fluente em francês, inglês, alemão e espanhol.
Formou-se em Direito pela UNB, sendo a época o único negro da faculdade.

Passou nos concursos de:
- Oficial da Chancelaria, Advogado do Serviço Federal, Procurador da República,
Professor da Universidade do Rio de Janeiro.

Ah, ele toca piano e violino desde os 16 anos de idade.

21 de setembro de 2012

Para descontrair

TIPOS DE CHEFES

·       Chefe abelha – faz cera e se levanta só para ferrar os outros
·       Chefe caranguejo – Só faz o serviço andar pra trás
·       Chefe chiclete – Não desgruda !
·       Chefe Disco Quebrado – não se toca nunca
·       Chefe Disco Velho – Só chia
·       Chefe Doril – Surgiu problema ? sumiu
·       Chefe Faustão – Só fala abobrinha...
·       Chefe Fósforo – Esquenta a cabeça por pouco
·       Chefe James Bond – Vive espionando
·       Chefe jóquei – Vive caindo do cavalo
·         Chefe lâmpada – Dá á luz quando um funcionário falta
·       Chefe limão – Vive azedo
·       Chefe Lombardi – Só fala por trás
·       Chefe Morcego – Só aparece no fim do expediente
·       Chefe Orelha – Só fica na escuta
·       Chefe Ortopedista – Só pega no pé
·       Chefe Papai Noel – Que só enche o saco
·       Chefe Peixe – Na hora do aumento, nada
·       Chefe Prego – Só leva na cabeça
·       Chefe Silvio Santos – fala tanto, até perder a voz
·       Chefe Sorvete – Se derrete todo quando vê o diretor
·       Chefe Tesoura – Vive cortando despesas
·       Chefe Touro Sentado – Que não tira a bunda da cadeira

Salário de pobre sobe mais que o de rico, mas diferença ainda é de 87 vezes

Entre 2009 e 2011, o rendimento médio mensal do trabalho subiu em todos os níveis sociais do Brasil, e os pobres tiveram ganhos maiores. Os salários deles subiram 6,5 vezes mais que os dos ricos. Mesmo assim, a desigualdade continua grande: o salário médio dos ricos é 87 vezes maior que o dos pobres.

O ganho médio dos 10% mais pobres era de R$ 144, em setembro de 2009, e subiu para R$ 186 em setembro de 2011, uma alta de 29%. A renda do 1% dos brasileiros mais ricos era de R$ 15.437 em 2009 e passou a R$ 16.121 em 2011 (elevação de 4,4%).

A inflação entre setembro de 2009 e setembro de 2011 foi de 12,36%, pelo IPCA.
Os dados são da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (Pnad), divulgada nesta sexta-feira (21) pelo IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística).
Apesar de os mais pobres terem tido um aumento maior que o dos ricos (29% contra 4,4%), a diferença de R$ 186 para R$ 16.121 é de 87 vezes. Em 2009, essa desigualdade era pior: 107 vezes (R$ 144 em relação a R$ 15.437).

Segundo o IBGE, todas as regiões apresentaram aumento do rendimento médio mensal real de trabalho entre 2009 e 2011, mas nenhuma teve pelo menos a mesma variação da inflação (12,36%).

A maior alta no salário ocorreu na região Nordeste, com 10,7%, seguida pelo Centro-Oeste, com 10,6%. A variação mais baixa foi no Sul (4%). No Sudeste, o salário subiu 7,9%; no Norte,


Fonte : IBGE

Salário médio sobe para R$ 1.345, mas perde da inflação

Entre 2009 e 2011, o salário médio do brasileiro subiu 8,3% no seu valor nominal (sem considerar a inflação), mas na realidade perdeu 3,6% de seu poder rel de compra (considerando a inflação).
O salário cresceu de R$ 1.242, em setembro de 2009, para R$ 1.345, em setembro de 2011, uma alta de 8,3% em dois anos.
Mas, nesse período, a inflação subiu 12,36%. Para apenas acompanhar a inflação, sem ganhar nada, o salário atual deveria ser de R$ 1.395,50. Como é de R$ 1.345, houve uma perda de 3,6%.
Os valores dos salários médios em 2009 e 2001 constam da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (Pnad), divulgada nesta sexta-feira (21) pelo IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística).
Esses salários representam o rendimento médio mensal real de todos os trabalhos das pessoas de 10 anos ou mais de idade ocupadas e com rendimento.
Segundo o IBGE, todas as regiões apresentaram aumento do rendimento médio mensal real de trabalho entre 2009 e 2011, mas nenhuma teve pelo menos a mesma variação da inflação (12,36%).
A maior alta no salário ocorreu na região Nordeste, com 10,7%, seguida pelo Centro-Oeste, com 10,6%. A variação mais baixa foi no Sul (4%). No Sudeste, o salário subiu 7,9%; no Norte, foi 7,7%.
O salário médio mais alto é pago no Centro-Oeste (R$ 1.624), enquanto o mais baixo é o do Nordeste (R$ 910).
Fonte : IBGE

20 de setembro de 2012

Somos exemplos

Este vídeo mostra a importância de nossas ações, seja ela, no ambito profissional ou pessoal.
Nossas atitudes tem grande impacto sobre as pessoas que nos cercam, somos fontes inspiradoras para muitas pessoas, como também somos referências para outras.
A influência que temos sobre as pessoas que formam nossa equipe de trabalho e bem maior que imaginamos e acreditamos, todas as nossas ações devem ser pensadas e repensadas antes de efetivadas, pois,como líderes, gestores, administradores, gerentes, etc... não temos o beneficio do erro e nem da desculpa.
Tem uma frase que infelizmente e muito certa, "o acerto é coletivo, o erro, é individual" , pense nisso..

19 de setembro de 2012

A advogada e o surdo

Um chefão da máfia descobriu que seu contador havia desviado dez milhões de dólares do caixa.
O serviçal era surdo-mudo, por isto fora admitido, pois nada poderia ouvir e, em caso de um eventual processo, não poderia depor como testemunha.
Quando o chefão foi dar um arrocho nele, levou junto sua advogada, que sabia a linguagem de sinais.
O chefão perguntou ao contador:
- Onde estão os U$10 milhões que você levou?
A advogada transmitiu a pergunta ao contador, que logo respondeu:
- Eu não sei do que vocês estão falando.
A advogada traduziu para o chefão:
- Ele disse não saber do que se trata.
- O mafioso sacou uma pistola 45 e encostou-a na testa do contador, gritando:
- Pergunte-lhe de novo.
A advogada, sinalizando, disse ao infeliz:
- Ele vai matá-lo se não contar onde está o dinheiro.
O contador sinalizou em resposta:
- OK, vocês venceram, o dinheiro está numa valise de couro marrom, enterrada no quintal da casa de meu primo Enzo, no nº 400, da Rua 26, quadra 8, no bairro Santa Marta!
O mafioso perguntou para a advogada:
- O que ele disse?
A advogada respondeu:
Ele disse que não tem medo de nenhum maricas e que você não é macho o bastante para puxar o gatilho...

Mulher ganha espaço no mercado de trabalho e já é maioria entre graduados


O aumento da participação das mulheres no mercado de trabalho formal foi maior do que o dos homens no ano passado, de acordo com a Rais (Relação Anual de Informações Sociais), divulgada pelo Ministério do Trabalho.
Enquanto a mão de obra feminina aumentou 5,93%, a masculina aumentou 4,49%.Em dezembro de 2011, elas representavam 41,90% dos trabalhadores com carteira assinada no país.

A participação feminina cresce proporcionalmente à escolaridade: entre os empregados analfabetos, elas são 12,5%; entre os com ensino superior completo, 58,53%.

Entretanto, a diferença de remuneração entre os gêneros permanece e também aumenta com a escolaridade. Enquanto as analfabetas ganham cerca de 85% do rendimento dos homens, o salário cai para 60% do masculino no nível superior completo.
Em dezembro de 2011, o salário médio recebido pelos homens era de R$ 1.828,90, e o das mulheres, R$ 1.393,34.

Para Rodolfo Torelli, diretor do Departamento de Emprego e Salário do Ministério do Trabalho, a diferença pode ser explicada pela entrada "tardia" das mulheres no mercado de trabalho.

"Elas demoram mais para galgar os degraus da empresa, e, muitas vezes, apesar de terem a mesma escolaridade, ficam em cargos inferiores aos dos homens, ganhando menos", afirma o diretor.
FONTE : Folha de São Paulo

18 de setembro de 2012

9 Doses de auto-gestão

Texto enviado pelo Eduardo Rodrigues de Florianópolis - SC

Dizem que a diferença entre o remédio e o veneno é a dose. Separei abaixo uma dose certa de provocações para você que é empreendedor e deseja imprimir mais ritmo e performance ao seu desempenho.
A 8 e a 9 são doses fortes. Confira:
1. Você não pode adquirir fama em cima do que ainda vai fazer. Reflita: Você já entregou o que te cabe? AJA
2. Trabalhar em grupo é importante, mas por acaso as águias voam em bando? Reflita: O que te diferencia?
3. O homem que precisa ser persuadido a agir não é um homem de ação. Reflita: Você tem de ser empurrado?
4. É certo dar uma mãozinha a alguém – o difícil é fazer largar dela. Reflita: Você capturou sua autonomia?
5. Você nunca sabe quem tem razão, mas sempre sabe que está comandando. Reflita: Você tem capacidade de comando?
6. Não são as pessoas que você demite que tornam você infeliz. São as pessoas que você não demite. Reflita: Falta coragem?
7. A coisa mais importante a respeito de objetivos é tê-los. Reflita: Você tem objetivos? Consegue escrever três?
8. Algumas pessoas mudam de emprego, de cônjuge, de amigos, de empresa, mas nunca pensam em mudar a si mesmas.
9. Desperte a pessoa cansada que está dentro de você.

17 de setembro de 2012

Brasileiro fica 8 horas por mês no Facebook, diz estudo


O brasileiro passa, em média, 8 horas por mês conectado ao Facebook. É mais do que a média mundial, de 6,3 horas mensais, de acordo com pesquisa da comScore. Esse tempo médio no Brasil cresceu 33% desde o ano passado, segundo a consultoria.
Dos mais de 83 milhões de brasileiros com acesso à internet, 54 mmilhões usam o Facebook. O Brasil é, portanto, o segundo país com mais usuários na maior rede social do mundo - atrás apenas dos Estados Unidos, que tem quase 170 milhões de usuários do Facebook.
De acordo com a comScore, do total de brasileiros que acessam o Facebook, 37% o fazem via smartphones e 15% via tablets. Na rede social, o que os brasileiros mais fazem é publicar fotos (82%), "Curtir" (74%) e ver/atualizar status (73%). Depois vêm jogos (44%) e por último as compras (40%).

16 de setembro de 2012

O que é liderança: As características de um líder

abaixo vai um texto escrito originalmente pelo Lee Iacocca, o cara que salvou a Chrysler (da outra vez) e escreveu o livro Where Have All The Leaders Gone?” (Cadê os líderes?).
O texto se chama”A teoria dos 9 C’s – o que um líder deve ter como características”:
O que faz um líder
1- Um líder tem que mostrar Curiosidade. Ele deve ouvir pessoas que estejam fora do círculo do “Sim, senhor”. Se ele não testa suas crenças e opiniões, como ele sabe que está certo? A falta de habilidade em ouvir é uma forma de arrogância. Isso pode parecer que ou você acha que sabe tudo, ou que você simplesmente não se importa.
2- Um líder deve ser Criativo, fazer algo que ninguém imaginaria, algo realmente diferente. O famoso pensar fora da caixa. Líder é administrar mudanças – não importa se você lidera uma empresa ou um país.
3- Um líder deve Comunicar. Eu não estou falando de fazer fofoca ou de soltar grunhidos. Estou falando sobre encarar a realidade e falar a verdade.
4- Um líder deve ser uma pessoa de Caráter. Isso significa saber a diferença entre certo e errado e ter coragem de fazer a coisa certa. Abraham Lincoln disse uma vez, “Se você quer testar o caráter de um homem, dê poder a ele”.
5- Um líder precisa ter Coragem. Presunção não é coragem. Falar alto também não é coragem. Coragem é o comprometimento de sentar numa mesa de negociação e falar.
6- Para ser um líder você precisa ter Convicção – um fogo dentro de você. Você tem que ter paixão. Você tem que real e profundamente querer fazer algo até o fim.
7- Um líder deve ter Carisma. Carisma é a qualidade que faz com que pessoas queiram ser suas seguidoras. É a habilidade de inspirar. Pessoas se inspiram e seguem um líder porque elas confiam nele.
8- Um líder deve ser Competente. Você tem que saber o que você está fazendo. Mais importante que isso, você precisa se cercar de pessoas que saibam o que estão fazendo.
9- Você não consegue ser um líder sem ter senso comum (common sense).
O maior C é de Crise. Líderes não nascem líderes, são criados. A liderança é lapidada em tempos de crise.
Nada melhor que agora para testar o grande C.

Superando Expectativas

Uma das características mais marcantes que podemos encontrar entre os profissionais de sucesso é a capacidade que estes apresentam em superar expectativas.
Para estes profissionais, cumprir as metas estabelecidas não é o suficiente. É preciso ir além, entregar melhores resultados, demonstrar performances profissionais cada vez melhores, ou seja, surpreender positivamente seus colegas, chefes e clientes. 
Quem enfrenta no dia-a-dia a pressão por resultados e as cobranças cada vez maiores que assistimos atualmente sabe que fazer o combinado já é algo bastante difícil e desgastante, quanto mais conseguir superar estes limites cada vez mais difíceis de serem alcançados. Mas para este grupo de profissionais de sucesso este não é um discurso que é válido. Eles também enfrentam problemas durante a execução de suas tarefas, também precisam lidar com chefes exigentes e clientes cada vez mais insatisfeitos mas ainda assim eles conseguem oferecer algo além do que se estava esperando.
Como? Esta é uma equação complexa e bastante particular pois cada profissional possui estratégias própria para conseguir apresentar este diferencial, ainda assim algumas características são comuns, entre elas:
 - Saber reconhecer e procurar melhorar os pontos fracos;
- Sempre trabalhar com planejamento e prazos combinados previamente;
- Conhecer as necessidades e expectativas do chefe, cliente, colegas, etc;
- Saber lidar sob pressão sem prejudicar a própria saúde;
- Periodicamente aperfeiçoar os conhecimentos e habilidades;
- Ter foco para não desviar a atenção na busca pelos melhores resultados;
- Nutrir um sentimento de insatisfação mas de maneira positiva e motivadora.
  Além de tudo isto este profissionais reconhecem que o sucesso se alcança com a combinação de uma boa dose de inspiração e uma grande dose de transpiração.
            Sucesso!

15 de setembro de 2012

A ratoeira

Um rato, olhando pelo buraco na parede, vê o fazendeiro e sua esposa abrindo um pacote. Pensou logo no tipo de comida que poderia haver ali. Ao descobrir que era uma ratoeira ficou aterrorizado. Correu ao pátio da fazenda advertindo a todos – Há uma ratoeira na casa, uma ratoeira na casa! A galinha, então, disse:
- Desculpe-me Sr. Rato, eu entendo que isso seja um grande problema para o senhor, mas não me incomoda.
O rato foi até o porco e lhe disse:
- Há uma ratoeira na casa, uma ratoeira!
- Desculpe-me Sr. Rato, disse o porco, mas não há nada que eu possa fazer, a não ser rezar. Fique tranquilo que o senhor será lembrado nas minhas preces.
O rato dirigiu-se então à vaca. Ela lhe disse:
- O que Sr. Rato? Uma ratoeira? Por acaso estou em perigo? Acho que não!
Então o rato voltou para a casa, cabisbaixo e abatido, para encarar a ratoeira do fazendeiro.
Naquela noite ouviu-se um barulho, como o de uma ratoeira pegando sua ví­tima. A mulher do fazendeiro correu para ver o que havia caído na ratoeira. No escuro, ela não viu que a ratoeira havia prendido a cauda de uma cobra venenosa. E a cobra picou a mulher… O fazendeiro a levou imediatamente ao hospital. Ela voltou com febre. Todo mundo sabe que para alimentar alguém com febre, nada melhor que uma canja de galinha.
O fazendeiro pegou seu cutelo (pequeno facão) e foi providenciar o ingrediente principal. Como a doença da mulher continuava, os amigos e vizinhos vieram visitá-la. Para alimentá-los o fazendeiro matou o porco.
A mulher não melhorou e acabou morrendo. Muita gente veio para o funeral.
O fazendeiro então sacrificou a vaca, para alimentar todo aquele povo.
Na próxima vez que você ouvir dizer que alguém está diante de um problema e acreditar que o problema não lhe diz respeito, lembre-se que, quando há uma ratoeira na casa, toda a fazenda corre risco.
O problema de um é problema de todos quando convivemos em equipe.”
O sucesso de qualquer negócio depende de todos nós.
                   Responsabilidade e atenção nunca é demais em qualquer profissão

Atitude - inovação no processo da pesca

        Muito legal este vídeo, inovação e adaptação fazem parte do nosso dia a dia

Quais são as principais características de um líder?

Primeira: Oferece uma causa, não apenas tarefas
Cria um ambiente de motivação profunda ao deixar claro o significado que transcende a tarefa, o trabalho, a missão, o emprego das pessoas que o cercam. Ajuda as pessoas a identificarem com clareza o rumo que pretendem seguir. Estimula as pessoas a sentirem que fazem parte de algo nobre, muito além da simples troca do trabalho por remuneração. Oferece às pessoas aquilo que mais desejam: uma bandeira, uma razão para suas vidas.

Segunda: Forma outros líderes, não apenas seguidores
Seu papel não se resume a motivar seguidores. Investe no desenvolvimento dos futuros líderes. Educa seus filhos para exercerem liderança, não apenas para obedecer. Torna-se mentor dos outros no seu ciclo de amizades, no clube que frequenta, no projeto comunitário de que participa.

Terceira: Lidera nos 360 graus, não apenas 90 graus
Atua onde faz diferença, não fica confinado às "paredes" do seu território formal. Exerce a "Liderança 360 graus": fora, para cima, para os lados. Não influencia somente quem está do lado "de dentro" numa família, empresa, equipe. A filha líder influencia o pai. O jogador influencia o treinador da equipe. Constrói "pontes", em vez de "paredes".

Quarto: Surpreende pelos resutados,  faz mais do que o esperado
Consegue obter resultados incomuns de pessoas comuns. Surpreende, superando sempre o esperado. Em vez de simplesmente dar ordens e cobrar rendimento, incentiva cada um a fazer o seu melhor, porque dá o seu melhor. Não espera acontecer. Cria as oportunidades.
Estimula o senso de urgência, não deixa as coisas para amanhã.

Quinta: Inspira pelos valores, não apenas pelo carisma
Essa é a tarefa mais importante do Líder. Esta é a "cola" que une as outras quatro forças, a que dá sentido a tudo.
O Líder Integral cria clima de ética, integridade, confiança, respeito pelo outro, transparência, aprendizado contínuo, inovação, proatividade, paixão, humildade, inteligência emocional

Autor : Cesar Souza (palestrante)

14 de setembro de 2012


Dia 12 setembro o blog completou 30 dias de criação, e nesta data também completamos 1000 acessos ao blog, agradeço  a participação e confiança de todos vocês que acreditaram e vem prestigiando o blog. obrigado !

13 de setembro de 2012

Velho sábio

Conta a lenda que um velho sábio, tido como mestre da paciência, era capaz de derrotar qualquer adversário. Certa tarde, um homem conhecido por sua total falta de escrúpulos apareceu com a intenção de desafiar o mestre da paciência.

O velho aceitou  o desafio e o homem começou a insultá-lo.
Chegou a jogar algumas pedras em sua direção, cuspiu em sua direção e gritou todos os tipos de insultos.

Durante horas fez tudo para provocá-lo, mas o velho permaneceu impassível. No final da tarde, sentindo-se já exausto e humilhado, o homem se deu  por vencido e retirou-se.

Impressionados, os alunos perguntaram ao mestre como ele pudera suportar tanta indignidade. O mestre perguntou:

Se alguém chega até você com um presente, e você não o aceita,  a quem pertence o presente? A quem tentou entregá-lo, respondeu um dos discípulos.

O mesmo vale para a inveja, a raiva e os insultos. Quando não são aceitos, continuam pertencendo a quem  os carregava consigo.

A sua paz interior  depende exclusivamente de você.
As pessoas não podem lhe tirar a calma.

Só se você permitir...

Construa uma excelente network

Network é uma rede informal de relacionamento formada por pessoas que compartilham informações que atendem a interesses mútuos. E uma poderosa ferramenta estratégica para a evolução da carreira e dos negócios.
Hoje em dia, você não necessita saber as resposta para todas as perguntas, mas precisa conhecer quem sabe!
Lembrando Ernest Hemingway: “Nenhum homem é uma ilha!”.
Essa citação faz profundo sentido no mundo dos negócios. Não podemos viver isolados num mundo de interdependência.
O que importa não é o tamanho da sua network, mas sua qualidade. Ela deve ser composta por pessoas de credibilidade e competência
Conhecer as pessoas certas é mais importante do que conhecer muitas pessoas. A qualidade de seu networking é de vital importância para seu êxito profissional.
Sua network determina as chances de você conseguir informações de qualidade para o processo decisório e realização de tarefas, e amplia as oportunidades de convites e indicações para novos projetos e melhores colocações profissionais.
Construa varias networks ao longo da carreira, dentro e fora da empresa. Cada relacionamento de qualidade que mantermos com pessoas interessantes e competentes em diversas áreas abre novas portas. Por isso, procure conhecer pessoas de variados segmentos de atuação
Dedique-se a fazer isso continuamente. É um grande erro preocupa-se em estabelecer uma network apenas nos momentos de dificuldade ou crise. Nossa rede de relacionamentos deve ser construída em momentos de sucesso e prosperidades.
Mantenha-se conectado!
Fonte: 51 atitudes essenciais para vencer na vida e na carreira – Carlos Hilsdorf